Заключение - Управленческое решение: понятия и термины

Заключение
Информационный материал заканчивается выводами и советами, как ответ на вопросы, поставленные во внедрении (поставлена задачка – дается квалифицированный ответ). Обобщения и выводы – это домыслы знатока данной отрасли познаний, изготовленные на базе анализа минимума начальных Заключение - Управленческое решение: понятия и термины данных и дополненные его интуицией (опытом и здравым смыслом), которые ничем нельзя поменять при оценке событий с целью определения возможных способностей исследуемой ситуации. Приготовленный читатель (управляющий, давший поручение) знает, что авторские Заключение - Управленческое решение: понятия и термины гипотезы основаны на сведениях с различной степенью достоверности, в том числе и малозначительной, потому создателю нельзя претендовать на непогрешимость собственных суждений – напротив, безапелляционность всегда настораживает и вызывает недоверие. В связи с этим, по Заключение - Управленческое решение: понятия и термины способности, следует точно передать в формулировке свое представление о вероятности предсказуемых событий, используя обмолвки типа: «очевидно», «возможно», «по-видимому» и т. п. Корректный, убедительный вывод – более действующий инструмент воздействия на адресата Заключение - Управленческое решение: понятия и термины с целью приобретения в нем единомышленника.

Заключение читается и перечитывается потребителем пару раз (многие руководители начинают читать с выводов и советов и только после чего знакомятся с содержанием), потому формулировки выводов должны быть короткими Заключение - Управленческое решение: понятия и термины до таковой степени, чтоб краткость не искажала смысла, но давала широкий простор ассоциативному мышлению, приготовленному усвоенным (осмысленным) изложением, а советы нужно составлять логичными, убедительными и реально достижимыми, чтоб внушить уверенность Заключение - Управленческое решение: понятия и термины в успехе.

Создатель не может объективно судить о качестве подготовительного варианта изложения, нужен беспристрастный анализ со стороны коллег по работе, не знающих препядствия, но имеющих опыт составления схожих документов. Обсуждая с Заключение - Управленческое решение: понятия и термины ними материал, нужно терпеливо и доброжелательно слушать все выражения, даже тогда, когда они кажутся несуразными (по вашему воззрению). Если оппонент счел нужным сделать замечание, означает, тут что-то есть и следует непременно самому Заключение - Управленческое решение: понятия и термины докопаться до предпосылки, побудившей его к этому. Допускаются сдержанные возражения только логического порядка. Получив одобрение коллег, можно приступать к редактированию, приведению в порядок итогового документа.

^ За ранее сформулированная деловая информация кропотливо редактируется, и на Заключение - Управленческое решение: понятия и термины ее базе создается итоговый документ.

Редактирование поочередно включает последующие этапы:

Правка-вычитка. При первом чтении поправки не вносятся. В случае надобности делаются карандашные пометки на полях, а если будет Заключение - Управленческое решение: понятия и термины нужно зафиксировать внезапно возникшую идея, то это делается на отдельном листке. Чтоб осталось общее воспоминание о документе, лучше 1-ый раз прочитать материалы «на одном дыхании». 2-ое чтение – это языковая и стилистическая правка с следующей перепечаткой Заключение - Управленческое решение: понятия и термины, чтоб пометки и помарки не отвлекали в следующей работе над текстом.

Правка-сокращение. Устраняются общие рассуждения (пустословие), длинноты, малосущественные места, однотипные примеры, сложные синтаксические конструкции и т. п. Допустимый объем текста Заключение - Управленческое решение: понятия и термины итогового документа не должен превосходить 5 машинописных листов (печать односторонняя).

Правка-переделка. Переложение поновой безуспешно сформулированных мыслей, в том числе и документа в целом, если это нужно.

Оформление (окончательная обработка документа). Перепечатка набело Заключение - Управленческое решение: понятия и термины через полтора интервала с абзацным отступом 5 символов от левого поля.

Предлагаемая последовательность редактирования деловой инфы испытана долголетней, и поболее того, многолетний практикой.

Отредактированный итоговый документ направляется по инстанции управлению аппарата управления.
^ Заместо ЗАКЛЮЧЕНИЯ Заключение - Управленческое решение: понятия и термины
После внимательного знакомства с содержанием реального пособия попытаемся ответить на самый главный вопрос: гарантирует ли познание теории и практики разработки, принятия и реализации управленческих решений всегда безошибочный выход из проблемной ситуации? Ответ Заключение - Управленческое решение: понятия и термины будет отрицательным.

Обстоятельств этому огромное количество: отсутствие достоверной, своевременной и полной (достаточной) инфы, неожиданное изменение беспристрастных наружных и внутренних причин, влияющих на принятие решения, отсутствие механизма адекватной реакции на Заключение - Управленческое решение: понятия и термины подобные конфигурации, личные причины (низкая компетенция, неудовлетворительное психологическое и физическое состояние субъекта, принимающего решения, некорректно избранные разработка, способ и стиль принятия и реализации решения).

Р. Доусон приводит несколько примеров неудачных решений в общем удачных Заключение - Управленческое решение: понятия и термины обществ менеджеров и отдельных лиц.24

В свое время компания «Кока-Кола» могла приобрести «Пепси-Колу» за одну тыщу баксов, при этом обладатель «Пепси-Колы» был на это согласен. Но руководители «Кока-Колы Заключение - Управленческое решение: понятия и термины» отказались от проекта, потому что считали, что у них не может быть суровых соперников. Это неверное для «Кока-Колы» решение обернулось, как видно, колоссальным шансом для «Пепси-Колы», который она не упустила. Вывод Заключение - Управленческое решение: понятия и термины – ошибка в принятии решения может повлечь в дальнейшем суровые препядствия.

Компания «Дженерал Моторс» прилагала большие усилия для продвижения собственной машины марки «Нова» на рынки Латинской Америки. Многомиллионная реклама не Заключение - Управленческое решение: понятия и термины давала никаких результатов. Причина крылась в названии машины – «Нова» в переводе с испанского значит «не пойдет».

Как антипод может быть приведен пример успешного решения. Экспортное заглавие «Жигулей» – «Лада», что разъясняется легкостью написания на любом Заключение - Управленческое решение: понятия и термины языке и отсутствием ассоциации со словом «жигало» – сутенер, альфонс, бандит и т. п. Вывод – в принятии и реализации решения нет мелочей.

Это только некие нюансы обстоятельств вероятных ошибок в принятии решения. В реальности Заключение - Управленческое решение: понятия и термины их намного больше.

Тогда зададим для себя вопрос: для чего пишутся и читаются учебные пособия (книжки), подобные этому?

Ответ такой: истинное пособие не книжка кулинарных рецептов, которые по сути Заключение - Управленческое решение: понятия и термины не гарантируют смачной и здоровой еды, потому что только каждый на собственном опыте понимает, что такое советы «варить до готовности», «добавлять по вкусу».

Задачки данного пособия – дать представление:

о роли процесса принятия и Заключение - Управленческое решение: понятия и термины реализации решения в управлении, скопленном веками опыте этого процесса, причины, действующие на него;

о необходимости неизменного поиска новых способов и мер, обусловленной динамикой политических, экономических, соц, информационных, технических процессов;

о решающей роли людей Заключение - Управленческое решение: понятия и термины, участвующих в разработке и информационно-аналитическом обеспечении лиц, принимающих решения;

о широком многообразии подходов к рассматриваемым дилеммам, представленных в рекомендованной литературе.

Сформулированный на этой базе теоретический и методологический базис дает возможность Заключение - Управленческое решение: понятия и термины каждому создать собственный, личный творческий подход к принятию и реализации действенных управленческих решений, т. е. претворить в жизнь принцип, сформулированный мудрейшим человеком: «ученик – это не сосуд, который следует наполнить, а факел Заключение - Управленческое решение: понятия и термины, который следует зажечь!»


^ Перечень ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


1. Кузнецов И.Н. Учебник по информационно-аналитической работе. Информация: сбор, защита, анализ. М. Яуза. 2001.


2. Учебное пособие по курсу «Основы информационно-аналитического обеспечения лиц, принимающих решения». Ч. 1 и 2. М. АМИ Заключение - Управленческое решение: понятия и термины. 2004.


3. Степанова Е.Е., Хмелевская Н.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности. М. «Форум». М. 2002

.

4. Слуцкин М.Л. Управленческий анализ. СПб. Питер. 2002.


5. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М. Юнити. 2000.


6. Информационные технологи управления. М Заключение - Управленческое решение: понятия и термины. Юнити-Дана. 2002.


7. Клименко И.В. Информационное обеспечение систем управления. Феникс. М. 2003.


8. Голдин В.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности. М. Мастерство. 2001.


9. Ляпунов С.И., Попов В.М. Ситуационный анализ бизнеса и Заключение - Управленческое решение: понятия и термины практика принятия решений. КноРус. 2001.


10. Веревченко А.П. и др. Информационные ресурсы для принятия решения. Деловая книжка. 2002.


11. Литвак Б.Г. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. М. Экономика. 2002.


12. Баяндин Н.И. Технологии безопасности бизнеса: введение Заключение - Управленческое решение: понятия и термины в конкурентную разведку. М. ЮРИСТЪ. 2002.


13. Доронин А.И. Бизнес-разведка. М. Ось-89. 2003.


14. Вашингтон Плэтт. Стратегическая разведка. Главные принципы. М. Форум. 1997.


15. У-Цзин. Семь военных канонов Старого Китая. СПб. Изд. «Евразия». 1998.


16. Юрьев А.И Заключение - Управленческое решение: понятия и термины. Введение в политическую психологию. СПб. 1992.


17. Юрьев А.И. Системное описание политической психологии. Диссертация в виде научного доклада на соискание ученой степени доктора психических наук. Часть 8. Методология исследования политической деятельности Заключение - Управленческое решение: понятия и термины. Психические свойства политической инфы. СПб. 1996.


18. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А., Жамбекова Р.Л., Ацканов Р.Р. Информационно-аналитическое обеспечение предпринимательской деятельности. Нальчик. Эльбрус. 1997.


19. Жидкова Т.В., Бреус И.Б., Дохман С Заключение - Управленческое решение: понятия и термины.А., Ершова И.И., Жидков Е.Н. Компьютерная подготовка решений и документов. М. Дело. 2002.


20. Кирсанова М.В., Аксенов Ю.М. Документационное обеспечение управления. Новосбирск. 1994.


21. Гуринович А.Г. Кадровое обеспечение деятельности муниципальных учреждений США. М Заключение - Управленческое решение: понятия и термины. 1995.


22. Лафта Дж. К. Управленческие решения. Центр экономики и маркетинга. 2002.


23. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования тестов. ТОО НПЦ «Крылья». 2000.


24. Малин А.С., Мухин В Заключение - Управленческое решение: понятия и термины.И. Исследование систем управления. М. ГУВШЭ. 2002.


25. Мясоедов С.П. Базы кросскультурного менеджмента. Как вести бизнес с представителями других государств и культур. М. Дело. 2003


26. Иванов В.Н., Иванов А.В., Доронин А.О Заключение - Управленческое решение: понятия и термины. Управленческая парадигма XXI века. Том 1. МГИУ. М. 2002.


27. Иванов В.Д. Виртуализация общества. СПб. «Петербургское Востоковедение». 2000.

Список контрольных вопросов

к Разделу 1


Поясните смысл последующих определений: факт, сообщение, данные, сведения, информация, коммуникация


Что содержит в себе информационно Заключение - Управленческое решение: понятия и термины – аналитическое обеспечение как процесс


В чем смысл информационно – аналитической работы


Что такое решение


В чем специфичность управленческих решений


Субъекты и объекты процесса принятия решения


к Разделу 2


Что включает понятие «общая модель системы принятия решений»


2. Понятие на примерах Заключение - Управленческое решение: понятия и термины, как Вы осознаете меру неопределенности

ситуации, в какой возможно окажется человек


3. Как можно измерить меру неопределенности ситуации


Каким образом неопределенность ситуации оказывает влияние на принятие

решения


5.Изобразите схематически процесс понижения неопределенности

ситуации при принятии Заключение - Управленческое решение: понятия и термины решения

к Разделу 3


Что такое интеллектуальные операции по выработке инфы

(по Ю. М. Орлову)


Информация как форма познания и как материал для принятия

решения


Какие операции подразумевает


4. Что значит «присвоение имени» объекту, «присвоение общего

имени Заключение - Управленческое решение: понятия и термины» для данного класса однородных объектов


5. Классы объектов могут иметь различное значение зависимо от

поставленной цели. Какие значения, чем они определяются.


Что такое абстрагирование, из каких операций оно состоит


Осознать некоторое целое - означает, сконструировать его Заключение - Управленческое решение: понятия и термины в уме из частей.

Как различить целое и части.


Поясните смысл операций управления поведением.

к Разделу 4


1. Виды инфы (первоисточники и вторичная информация,

открытая и закрытая, оперативная и экспертная, агентурная и

спец Заключение - Управленческое решение: понятия и термины)


2. Систематизация инфы (деловая, массовая, особая

и т. д.)


3. Ранжирование инфы (учет её параметров)


к Разделу 5


Какой набор действий нужно выполнить для разработки

решения


Содержание понятий «информация» и «информатизация»


Количество и качество инфы


Что значит информационная поддержка управленческой деятельности


к Заключение - Управленческое решение: понятия и термины Разделу 6


Короткое содержание главных разделов плана проведения

экспертизы конфликтной ситуации


Что включает общее ознакомление с неувязкой


Как формируется рабочая догадка


В чем особенность подготовки подготовительного варианта

экспертизы


Композиция итогового документа


^ Примерные темы рефератов (курсовых работ)


Информационное обеспечение Заключение - Управленческое решение: понятия и термины принятия решения


Информационно – аналитическое обеспечение лиц, принимающих управленческие решения


Главные этапы (стадии) принятия управленческого решения. Роль лица, принимающего решение, на каждой стадии этого процесса


Разработка подготовки управленческих решений


Интеллектуальные операции по выработке инфы

(по Ю. М Заключение - Управленческое решение: понятия и термины. Орлову)



1 См. Орлов Ю.М. Главные интеллектуальные операции. М., "Импринт-Гольфстрим", 1996. С 5.


2 См. Иванов Д.В. Виртуализация общества. СПб. "Петербургское Востоковедение", 2000. С. 6, 7.

3 Орлов Ю.М. Op.cit. С. 2, 4.

4 Плэтт В. Стратегическая разведка Заключение - Управленческое решение: понятия и термины. М. «Форум», 1997, С. 26.

5Эрроу К. Информация и экономическое поведение. Вопросы экономики. 1995. №5, С.98.

6См. Южноамериканская разведка: в ожидании реформ. Washington ProFile. 02 июля 2004.

7 См. Elitarium.ru. 27.01.2005.

8 Орлов Ю.М. Op.cit. С.2. (На сто процентов Заключение - Управленческое решение: понятия и термины с текстом лекции и другими работами доктора можно ознакомиться на веб-сайте www.povedenie.ru Института поведения, который сотворен его учениками и последователями).

9 См. там же.

10 Эрроу К. Информация Заключение - Управленческое решение: понятия и термины и экономическое поведение. «Вопросы экономики» №5, 1995,с.98

11См. Орлов Ю.М. Op.cit., С. 5.

12 См. Орлов Ю.М. Op.cit., С. 4.

13 Там же, С. З.


14 См. Пирс Ч.С. Закрепление верования. «Вопросы философии Заключение - Управленческое решение: понятия и термины» № 12, 1996, С. 110.

15 Орлов Ю.М. Op.cit., С. З.

16 Орлов Ю.M.Op.cit. С. З.

17 См. там же, С .4.

18 Орлов Ю.М. Указ.соч., С .4.

19 Там же, С .5.

20 Орлов Ю.М. Указ. соч., С. 6. Идея Заключение - Управленческое решение: понятия и термины Ю.М. Орлова перекликается с «теоремой Томаса». Ее создатель – южноамериканский социолог Уильям Томас (1863–1947) вошел в историю социальной мысли сначала собственной концепцией «определения ситуации». Томас выразил сущность «теоремы» в известном афоризме: «Если ситуация Заключение - Управленческое решение: понятия и термины определяется как настоящая, она реальна по своим последствиям». См. Social behavior and personality. W.Tomas' contribution in social theory. New York, 1951, P. 14.

21 Орлов Ю.М. Указ. соч., C. 2.

22 Орлов Ю.М Заключение - Управленческое решение: понятия и термины. Указ.соч., С. 18.

23 Орлов Ю.М. Указ.соч., С .9.

24 См. Доусон Р. Уверенно принимать решения. М.: ЮНИТИ, 1996. С.24.





zaklyuchenie-tema-pravootnosheniya-v-sfere-rinka-cennih-bumag.html
zaklyuchenie-tezisi-tematicheski-rasshirennaya-redakciya-2009g.html
zaklyuchenie-tvorchestvo-l-n-tolstogo-v-interpretacii-kritikov-russkogo-bogatstva-1883-1891-g-smert-ivana.html